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山東小鴨零售設備公司SAP ERP項目正式啟動

山東小鴨零售設備公司SAP ERP項目正式啟動

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【摘要】:
1月9日下午,零售設備公司SAP項目啟動會議在三樓會議室隆重召開。集團董事長、零售公司總經理、各部門領導及上海殷智公司技術人員出席會議,零售公司相關部門負責人及項目組成人員共同參加此次會議。此次會議的召開,標志著零售設備公司SAP項目正式實施。  會上,集團董事長做了開場致辭,簡要介紹了項目背景和項目目標,小鴨集團將建立高效、規范的管理流程、構建扎實的管理基礎,規避集團在快速發展過程中面臨的經營風

   1月9日下午,零售設備公司SAP項目啟動會議在三樓會議室隆重召開。集團董事長、零售公司總經理、各部門領導及上海殷智公司技術人員出席會議,零售公司相關部門負責人及項目組成人員共同參加此次會議。此次會議的召開,標志著零售設備公司SAP項目正式實施。
  會上,集團董事長做了開場致辭,簡要介紹了項目背景和項目目標,小鴨集團將建立高效、規范的管理流程、構建扎實的管理基礎,規避集團在快速發展過程中面臨的經營風險,實現集團可持續發展。
  隨后,零售設備公司總經理就SAP項目做了啟動致辭。他表示,ERP項目的實施推進涉及到企業管理流程的再造,管理理念的更新,是推動企業管理向科學化、現代化轉變的重大舉措。作為小鴨集團第一批ERP項目實施推廣企業,零售公司對此次項目實施工作高度重視,在集團成立的項目實施小組基礎之上,公司也隨即成立了以各分管經理,各部門主管和具體操作人員為主組成的項目實施小組,明確了各個小組成員的職責分工。并要求實施小組成員,本著對企業高度負責的精神,以企業發展大局為重,自覺調整思維習慣和操作習慣,相互配合、密切協作。要求涉及到的部門要配備素質較高的人員和設備,認真學習使用新ERP,服從ERP工程師和項目組的安排,及時認真的做好相關數據的整理、錄入和傳遞工作,對數據的準確性負責。嚴格對ERP實施進程進行監督考核,建立適當的激勵機制和處罰措施,確保公司ERP項目順利實施推進。
  據悉,為了此次項目的順利啟動,零售設備公司做了大量前期準備工作。確定公司技術經理為SAP ERP項目組長,技術、生產、銷售、財務、倉庫等部門按模塊劃分,殷智公司提供三位工程師為各模塊關鍵用戶進行專業的技術培訓,協助數據整理,確保后期系統順利上線。
  更新ERP軟件后,面臨大量的數據收集和整合工作,這將是一個比較大的模塊輸入工程,涉及技術、生產、采購、財務和銷售部門的大量相關數據,公司各相關部門將配合殷智公司技術人員邊培訓學習邊對數據進行分類整合,在保證數據準確無誤的前提下,爭取早日完成數據收集工作。為了項目的順利進行,公司每周一下午都要組織SAP ERP項目例會,要求各相關部門的關鍵用戶必須參加,對每個模塊的上周執行情況進行回顧總結,分析遇見的各種問題,為下周的工作推進制定詳細計劃。目前,零售公司SAP項目就培訓階段正在有條不紊的進行中,相信通過各部門的配合,后續工作業會很快順利展開,預計5月初系統上線。
  SAP ERP項目是企業管理的系統工程,匯集了企業的人、財、物、技術、設備等資源信息。我們要以此次ERP的實施運用為契機,充分發揮它的作用,及時發現企業運行過程中存在的問題,不斷改進提升工作質量,提高我們的信息化建設水平和應用水平,為集團其他兄弟企業后續推廣實施奠定基礎,積累經驗。

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